华为如何“五看”市场？市场洞察必须的“产业思维+产品思维”有哪些？
“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，前面3期播客和配套的线下课程前3讲已经把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍； 接下来的几期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 今天我们的主题是战略规划最重要的基础——市场洞察及战略研究； 共有3个小节： 第一节的内容是，市场洞察的根本价值是什么？华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 第二节，展开说说华为如何“看市场/客户”？做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 第三节重点分析，有效的市场洞察不可忽视的“产业经济学”视角！ 今天这期播客有一个特点，我们对市面上各种各样的市场洞察方法论中都没有提到的“产业经济学”视角做了补充和分享； 所以，推荐两本传媒领域“产业经济学”视角的经典书籍：一本是《传媒管理学导论》，作者是罗布特·皮卡特；另一本是《弱传播》，作者是邹振东教授。 * 本期内容： 03:19 市场洞察的根本价值是什么？ 07:15 华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 10:47 华为如何“看市场/客户”？ 13:23 做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 15:28 电影和短视频的“产业经济学”视角 18:26 不可忽视的“产业生命周期”，ChatGPT还需要跨越几道鸿沟？ 20:13 从创作者到单人创业家，AI浪潮中的新一轮创作者经济走向何方？ * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。
“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，前面3期播客和配套的线下课程前3讲已经把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍； 接下来的几期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 今天我们的主题是战略规划最重要的基础——市场洞察及战略研究； 共有3个小节： 第一节的内容是，市场洞察的根本价值是什么？华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 第二节，展开说说华为如何“看市场/客户”？做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 第三节重点分析，有效的市场洞察不可忽视的“产业经济学”视角！ 今天这期播客有一个特点，我们对市面上各种各样的市场洞察方法论中都没有提到的“产业经济学”视角做了补充和分享； 所以，推荐两本传媒领域“产业经济学”视角的经典书籍：一本是《传媒管理学导论》，作者是罗布特·皮卡特；另一本是《弱传播》，作者是邹振东教授。 * 本期内容： 03:19 市场洞察的根本价值是什么？ 07:15 华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 10:47 华为如何“看市场/客户”？ 13:23 做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 15:28 电影和短视频的“产业经济学”视角 18:26 不可忽视的“产业生命周期”，ChatGPT还需要跨越几道鸿沟？ 20:13 从创作者到单人创业家，AI浪潮中的新一轮创作者经济走向何方？ * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。