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📣 本期亮点 1️⃣ 京东为何杀入外卖红海？ * 表面：用户需求驱动，"好省"策略（品质商家+百亿补贴） * 深层：美团闪购蚕食3C市场，京东被迫"以攻代守"🛡️！ * 数据揭秘：美团闪电仓已超3万个，京东3C份额亮红灯⚠️ 2️⃣ 京东的"杀手锏"能奏效吗？ * 0佣金入驻？骑手五险一金？表面福利背后的隐忧💡 * 对比拼多多成功 vs 美团打车失败：增量市场红利 vs 存量博弈的生死战💥 * "供给驱动"or"需求驱动"？外卖本质是用户需求的战争！ 3️⃣ 胜负手在哪？ * 流量劣势：京东日活仅1亿 vs 美团1.5亿，补贴能撑多久💸？ * 商家生态：美团已覆盖堂食品牌，京东"良币驱逐劣币"是否伪命题？ * 长期逻辑：外卖是无限游戏，京东在玩短期有限游戏？⏳ 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

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对于互联网公司而言，会员是在业务成熟阶段面向存量用户做锁定及提频的最佳方式。 本节播客将以阿里88VIP和美团外卖会员为例，实战介绍如何设计会员体系。 1、判断业务阶段是否做会员 2、确认业务消费场景是否具有弹性及竞争性 3、梳理业务会员体系的确定性，引入普适性、高净价值的会员权益 4、设计会员售卖的厌恶损失感，当单不能回本 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

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产品经理随着个人能力、工作经验的提升 所面临的挑战/困难也会陡然提升 场景的复杂度变高、策略的不确定变高 意味着什么 项目成果的“即时满足”变为“延迟满足” 这个时候我们最重要的是做好两件事 1、沉淀共识。共识是什么？一分钟看清事物本质的人，和一辈子看不清一件事的人成就肯定不一样。共识需要在知识阅读、专家沟通、操练项目中，刻意思考提炼 2、尊重用户。不管是多少周年的产品经理，仍然要了解自己的用户是谁、为什么使用我们的产品、怎么使用我们的产品、对于我们的期待是什么

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淘宝首页经历多次改版，在核心区域仍保留着聚划算、有好货、每日好店、淘宝直播四大频道，而不是直接前置展现转化效率更高的信息推荐流。 主要的原因是什么呢？首页各类导购频道，是通过在用户心里形成不同的心智和烙印，进而吸引用户在闲暇时间，在没有强烈购买意愿的情况下，愿意来平台逛一逛，产生购买行为。 做转化率高的频道，是相对容易的，做有用户心智且转化率高的频道，则是一个相对的难题。 那么是否可以通过算法去解决呢？过往有好货频道最开始的策略是，通过找出真正有“发现”能力的买手，用他们的行为数据，代替资深的运营进行选品，从而构建“好货池”，形成好货频道的心智。

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做不好产品分析调研的产品经理，成为不了一名优秀的产品经理。本期播客主要分为两部分：1、产品分析调研的价值 ；2、产品分析调研的方法论。 核心观点摘录如下： 1、产品分析调研的价值是成就产品经理完成洞察的关键路径。其次是指导产品经理提升通用能力及专业能力的重要方法； 2、产品分析调研的方法是不管我们做什么调研，我们首先都得明确目的，再向外向内收集信息，然后对信息去伪存真，最后整理加工形成报告； 3、产品分析调研的顺序是先宏观再微观，交叉验证信息的可信度。宏观先分析市场报告、关注供需两侧洞察，微观先定性后定量，保证观点的完整获取及有效验证。

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什么是商户列表页呢 商户列表页是具有相同属性特征的商户聚合的列表。 Tips：部分听众反应卡顿有点多，当我暂停的时候，不妨回想一下我刚说的内容，慢一点，知识吸收更好哦。 01:44 简介：商户卡片List的活动轮播资源位的功能及价值说明 05:57 简介：商户卡片List的筛选器的功能及价值说明 12:01 简介：商户卡片List的核心商户卡片的功能及价值说明 15:00 目标：商户卡片列表的优化目标 16:46 方法：通过供需理解商户卡片列表的屏效价值 20:28 方法：如何做好商户图片/视频模块 24:05 方法：如何做好商户决策信息模块设计 26:50 方法：如何做好商户的下挂商品模块设计 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

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