华为如何“五看”市场?市场洞察必须的“产业思维+产品思维”有哪些?
“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单,进行精读并制作成播客; 并且每一期,我们都会精选一到两本书与若干商业案例,边读书边聊商业,从实践中来到实践中去,探寻商业的秘诀! 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”,前面3期播客和配套的线下课程前3讲已经把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍; 接下来的几期播客,我们针对战略规划中的三大技术性难点:市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用,这些内容展开分析。 今天我们的主题是战略规划最重要的基础——市场洞察及战略研究; 共有3个小节: 第一节的内容是,市场洞察的根本价值是什么?华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容? 第二节,展开说说华为如何“看市场/客户”?做好市场洞察需要什么样的组织能力? 第三节重点分析,有效的市场洞察不可忽视的“产业经济学”视角! 今天这期播客有一个特点,我们对市面上各种各样的市场洞察方法论中都没有提到的“产业经济学”视角做了补充和分享; 所以,推荐两本传媒领域“产业经济学”视角的经典书籍:一本是《传媒管理学导论》,作者是罗布特·皮卡特;另一本是《弱传播》,作者是邹振东教授。 * 本期内容: 03:19 市场洞察的根本价值是什么? 07:15 华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容? 10:47 华为如何“看市场/客户”? 13:23 做好市场洞察需要什么样的组织能力? 15:28 电影和短视频的“产业经济学”视角 18:26 不可忽视的“产业生命周期”,ChatGPT还需要跨越几道鸿沟? 20:13 从创作者到单人创业家,AI浪潮中的新一轮创作者经济走向何方? * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商;核心产品服务:企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群,现在重新开放读者群,欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友,添加小智的企业微信(见服务手册中联系方式),发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。
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