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人生回看器 ｜主动式 AI｜AI native 硬件｜以人为中心的 AI｜推荐引擎→生成引擎 AI 正在改变世界，但真正的 AI 硬件到底应该长什么样？ 本期节目我邀请到了 Looki 创始人孙洋，以及 DayZero 主理人、Looki的天使投资人 Kara，一起深度复盘 AI 原生硬件创业的第一线故事。 我们聊了从孙洋为什么他坚定地认为 AI 必须进入物理世界，这场对话不仅讲创业，更讲清了 AI 下一阶段的关键趋势：多模态、主动式 AI、人与 AI 的长期共生关系。我们也聊到了 Looki 从 0 到 1 的真实过程：资金链差点断裂两次、供应链与量产的巨大挑战、为什么最终选择“吊坠形态”，以及 AI 硬件最大的争议——隐私问题。 本期节目信息密度极高，是树杨这一年录的最好的播客。如果你关心 AI 产品、AI 硬件、创业趋势以及下一代信息流的变化，这一期绝对值得反复听。 Kara的播客！！！关注起来！！未来软硬件一体，AI 娱乐游戏的内容都会发布！！https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/6992facd4b9adaac873038d2 孙洋在 2024 年 5 月和 6 月对 AI 的看法，当时agent还是未成熟，特别有前瞻性！ 这是拍一下就会说：不要to VC的小玩具。最困难的时候团队送给孙洋的。可以看我们视频播客的开头感受到：https://xhslink.com/m/6OGxkSIujFV looki团队在大力招聘！可以关注小红书：加入 Looki ｜「人生回看器」团队招人啦！ http://xhslink.com/o/kOoQ1R4mDO 也可以发送邮箱：recruitment@looki.ai 树杨团队在招flutter工程师！ UIUX 实习生！做二次元+AI 的项目！有兴趣可以去树杨小红书主页私信，或者 BOSS 直聘上找树杨。 树杨微信小号：shu1007yang，有时可以直接联系。 时间戳 播客时间戳（Show Notes） 00:00 开场 & 本期内容介绍 树杨介绍节目结构：复盘 Looki 创业 + AI 硬件未来讨论 02:10 嘉宾介绍 Kara（DayZero 主理人 / 投资人） 孙洋（Looki 创始人） 05:20 孙洋的成长经历 天津成长 → 多伦多大学 → CMU → Google 08:40 从小喜欢计算机：第一台电脑与破解游戏经历 13:30 为什么决定创业做 Looki GPT 出现后的 AI 范式变化 18:10 为什么 AI 一定要连接物理世界 22:30 从 Google / Amazon / Momenta 的经历到 AI 硬件 创业复盘 26:10 Looki 为什么选择 AI 硬件赛道 30:40 投资人视角：AI 硬件壁垒是什么 34:10 为什么选择吊坠形态而不是眼镜 39:20 创业最困难时刻：现金流两次差点断裂 45:00 Looki 第一代产品如何定义形态 49:30 AI 硬件供应链与量产挑战 55:40 为什么 Looki 的外观设计很特别 产品与 AI 未来 01:02:00 Looki L1 的三阶段产品路线 1. 人生回看器 2. 主动式 AI agent 3. 预测未来的 AI 01:08:30 主动式 AI 是什么 01:12:10 AI 如何提醒你生活中的行为 AI 硬件争议 01:18:20 Looki 的隐私争议 01:23:30 AI 硬件的社会接受过程 01:29:00 为什么用户用了以后反而不担心隐私 公司与商业 01:33:40 Looki 的招聘与人才标准 01:39:00 AI 时代人才画像变化 01:44:00 Looki 的 Vision 与 Mission 商业模式 01:49:30 AI 硬件的商业模式 1. 硬件销售 2. AI 订阅 3. 信息流重构 01:55:00 从推荐引擎到生成引擎 结尾 02:00:00 AI 硬件未来与行业趋势

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APP 买量 推广 定价 支付 落地页转化 广告素材 一起全部说完啦！！！ 现在是人人都能开发 APP 的时代，为了更好的让我自己的 APP 发布到全世界，我邀请了我的朋友Eve，之前在谷歌增长团队，现在是中国唯一一家工具类APP发行公司Zeus AI 的负责人，来聊聊独立开发者、小团队如何把自己的 APP 发布到全世界。 这期会有非常多的增长细节，一如既往的我们节目干货而质朴的风格。 要是你独立开发 APP，觉得是能走向世界的产品，可以直接去联系Eve。 邮箱：wangxinyieve@gmail.com， 或者加我微信shu1007yang，我来给你转达。 Eve的个人介绍 视频版本之后会在小红书，抖音“树杨”发布哈 时间戳 00:00 开场：为什么现在最难的不是做 APP，而是把 APP 卖出去 这一期从一个很直接的问题开始：今天做一个 APP 也许越来越容易，但真正难的是怎么把它卖出去、怎么把增长做起来。树杨也介绍了本期 Eve 的背景——做过 Google 非游戏类 APP 增长，现在自己创业，专门帮产品做海外发行和放大。整期就是围绕“产品、增长、商业化、出海”展开。 03:53 Eve 经历：从宝洁、快消到 Google，再到创业做发行 Eve 分享了自己的成长和职业路径：从深圳长大，到大学阶段不断尝试不同实习，慢慢确认自己真正感兴趣的是品牌和增长；后来进入宝洁体系，完整接触过产品、品牌、供应链和 go-to-market；再到 Google 做非游戏类 APP 出海，最后出来创业，做中国市场少见的“非游戏发行平台”。 08:33 这两年的核心认知：为什么中国一直缺非游戏发行公司 Eve 回顾创业后的最大收获：她原本一直想验证一个问题——中国到底能不能做“非游戏发行”这件事。做了两年、接触了很多产品和团队后，她的结论是：过去中国非游戏出海团队，很多强在变现、投放和运营，但不一定强在产品本身；也因此，像游戏行业那样成熟的“研发 + 发行”分工，在非游戏领域一直没有真正建立起来。 11:39 聊到树杨自己的产品：适合做订阅，还是更适合做内购 这一段是非常真实的“现场看产品”。Eve 的判断是：如果一个产品本身有比较强的游戏化特征，用户停留时间长，还可能出现高付费用户，那它未必只适合订阅，也很适合走游戏式的内购路径。两人也顺势聊到树杨为什么一直很想 Day One 出海，以及现在真正卡住的几个点：本地化、发行、货品铺货和钱。 14:52 出海第一站怎么选：美国、日本、东南亚、中东分别适合什么产品 这部分很适合所有想出海的人听。Eve 的核心观点是：选国家之前先看品类。社交类产品可能更适合先打东南亚、中东，因为需求更明确、成本更低；而 iOS 订阅类产品，通常更适合直接从欧美起步，尤其是美国，因为 benchmark 更清晰、验证效率更高。至于日本，她认为有价值，但对很多订阅类产品来说，天花板可能没有大家想象中那么高。 22:41 中国团队真实出海现状：真正赚到钱的小团队，其实没有那么多 这一段很去滤镜。外界经常会把出海讲得很轻松、很暴利，但 Eve 说得非常直接：真正靠自己、靠小团队一步步把非游戏产品在海外做起来并赚到钱的人，其实非常少。很多被反复传播的成功案例，背后都有很强的幸存者偏差和偶然性。她也提到，一个团队能不能做出来，除了技术，更重要的是审美、UI、交互、商业化理解，以及对某类用户的长期认知。 27:22 什么样的 founder 更容易把产品做出来 Eve 说，她合作过的团队里，成功率更高的创始人往往都是偏产品型的 founder：真的懂用户、懂产品、能把价值讲清楚，而不是只会融资或者只会讲故事。树杨也顺着这个话题聊到，为什么自己坚定认为增长应该交给专业团队做，而不是在公司内部硬养一支团队。对创业公司来说，产品和增长本来就是两套能力，硬扛往往既累又低效。 32:27 为什么增长适合外包：它不只是方法论，更是脏活累活和执行体系 这一段很实在。两人都提到，增长这个事看起来像方法论，实际上非常依赖执行、复盘和细节管理。每天看 BI、拆数据、调素材、调投放，本质上就是一件非常重、非常累、非常依赖体系的工作。树杨也分享了自己为什么不想 in-house 养增长团队：不仅累，而且创业公司很容易在这个环节出现利益不一致，甚至管理风险。最好的合作方式，是产品团队做好产品，增长团队对结果负责。 41:28 增长体系到底是什么：不是玄学，是“理解产品 + 做对内容 + 高效分发” Eve 把增长解释得很清楚：增长没那么玄，核心就是先真正理解产品和用户，再做出准确的内容，然后用更高效率的方式把内容分发给对的人。这个过程底层靠的是数据，所以真正进入增长之前，第一件事往往不是投放，而是先把埋点、数据监测和关键路径全部搭好。只有这样，后面不管是产品迭代、商业化调整还是投放优化，才有依据。 43:34 一套海外增长怎么跑：从 CPI 到 ROI，核心指标到底看什么 这一段是整期最偏方法论的部分。Eve 系统讲了她们怎么判断一个产品能不能跑：先看 CPI，判断赛道大不大、用户 common 不 common；再看素材点击和详情页转化，判断表达是不是对的；再往后看第一次付费、CPA、ARPU，以及 Day 3 / Day 7 ROI。树杨也把它总结成一条很清晰的链路：先能把人带进来，再看有没有人装，再看有没有人付费，最后看短期回收能不能成立。 53:15 为什么用户会相信你：onboarding、付费墙和注册顺序的完整逻辑 这一段很精彩。Eve 强调，很多团队忽视 onboarding，但它其实是用户建立信任最关键的环节。广告让用户第一次知道你，详情页让他进一步理解你，而 onboarding 是让用户真正相信“你能解决我的问题”。她也讲了很多具体细节：为什么有的产品 onboarding 可以很长，为什么个性化提问会提升付费意愿，为什么通常应该先 onboarding、再 paywall、最后注册，以及硬付费墙和软付费墙分别适合什么产品。 01:01:52 支付和收款：Stripe、苹果税、第三方支付到底怎么理解 这里聊到了很多创业者都会遇到的现实问题：做 APP 和做 Web，在支付和收款上是两套逻辑。Eve 提到，如果是 APP，很多场景还是更依赖苹果支付和 Google Play；如果是 Web，就更容易遇到 Stripe 风控、封号、退款率等问题。后面还延伸到一个很关键的话题：美国市场现在已经在逐步放开第三方支付，这意味着未来很多团队可能会把 onboarding 和支付搬到 Web 端，去省掉一部分平台抽成，但同时也要解决用户信任的问题。 01:06:01 本地化最难的其实不是翻译，而是文化、审美和信息结构 这一段非常有启发。Eve 认为，在大模型时代，语言翻译已经不是最难的问题，真正难的是你是否理解当地用户的文化、审美和使用习惯。她举了很多例子说明，中美用户在信息密度、页面复杂度和理解路径上差别很大：中国用户能接受更复杂、更高密度的信息，但欧美用户通常更喜欢更简单、更线性、更低理解成本的产品。所以很多中国团队出海时，真正要学会的是做减法，而不是把国内那套复杂逻辑直接搬过去。 01:12:08 AI 产品怎么做给普通人：入口不是模型，而是一个用户愿意长期待着的载体 聊到 AI 产品时，两人把话题拉得更大：未来真正重要的，也许不是底层模型本身，而是普通用户愿不愿意长期使用、长期陪伴的那个入口。Eve 提到现在很多 agent 类产品依然有理解门槛，真正面向大众市场时，产品必须把复杂能力封装起来。树杨也借这个机会讲了自己对未来入口层的判断：不是所有人都直接面对 agent，而是通过更角色化、更陪伴化、更像“养成”的产品，逐步建立和 AI 的关系。 01:16:04 关于投放：广告不是原罪，PMF 跑通后就该狠狠干 这段聊得很痛快。两人的共识非常明确：如果一个产品想做大，几乎不可能完全不依赖广告。广告的本质不是“花钱买虚荣”，而是一个高效率放大器。前提当然是 PMF 已经跑通、ROI 逻辑成立；但一旦成立，就应该尽快放量，因为你不投，别人也会投。后面 Eve 也继续讲了 Google、Meta、TikTok 的区别，以及为什么今天虽然很多投放环节已经自动化了，但真正的差距依然在策略、素材和数据判断

APP 买量 推广 定价 支付 落地页转化 广告素材 一起全部说完啦！！！ 现在是人人都能开发 APP 的时代，为了更好的让我自己的 APP 发布到全世界，我邀请了我的朋友Eve，之前在谷歌增长团队，现在是中国唯一一家工具类APP发行公司Zeus AI 的负责人，来聊聊独立开发者、小团队如何把自己的 APP 发布到全世界。 这期会有非常多的增长细节，一如既往的我们节目干货而质朴的风格。 要是你独立开发 APP，觉得是能走向世界的产品，可以直接去联系Eve。 邮箱：wangxinyieve@gmail.com， 或者加我微信shu1007yang，我来给你转达。 Eve的个人介绍 视频版本之后会在小红书，抖音“树杨”发布哈 时间戳 00:00 开场：为什么现在最难的不是做 APP，而是把 APP 卖出去 这一期从一个很直接的问题开始：今天做一个 APP 也许越来越容易，但真正难的是怎么把它卖出去、怎么把增长做起来。树杨也介绍了本期 Eve 的背景——做过 Google 非游戏类 APP 增长，现在自己创业，专门帮产品做海外发行和放大。整期就是围绕“产品、增长、商业化、出海”展开。 03:53 Eve 经历：从宝洁、快消到 Google，再到创业做发行 Eve 分享了自己的成长和职业路径：从深圳长大，到大学阶段不断尝试不同实习，慢慢确认自己真正感兴趣的是品牌和增长；后来进入宝洁体系，完整接触过产品、品牌、供应链和 go-to-market；再到 Google 做非游戏类 APP 出海，最后出来创业，做中国市场少见的“非游戏发行平台”。 08:33 这两年的核心认知：为什么中国一直缺非游戏发行公司 Eve 回顾创业后的最大收获：她原本一直想验证一个问题——中国到底能不能做“非游戏发行”这件事。做了两年、接触了很多产品和团队后，她的结论是：过去中国非游戏出海团队，很多强在变现、投放和运营，但不一定强在产品本身；也因此，像游戏行业那样成熟的“研发 + 发行”分工，在非游戏领域一直没有真正建立起来。 11:39 聊到树杨自己的产品：适合做订阅，还是更适合做内购 这一段是非常真实的“现场看产品”。Eve 的判断是：如果一个产品本身有比较强的游戏化特征，用户停留时间长，还可能出现高付费用户，那它未必只适合订阅，也很适合走游戏式的内购路径。两人也顺势聊到树杨为什么一直很想 Day One 出海，以及现在真正卡住的几个点：本地化、发行、货品铺货和钱。 14:52 出海第一站怎么选：美国、日本、东南亚、中东分别适合什么产品 这部分很适合所有想出海的人听。Eve 的核心观点是：选国家之前先看品类。社交类产品可能更适合先打东南亚、中东，因为需求更明确、成本更低；而 iOS 订阅类产品，通常更适合直接从欧美起步，尤其是美国，因为 benchmark 更清晰、验证效率更高。至于日本，她认为有价值，但对很多订阅类产品来说，天花板可能没有大家想象中那么高。 22:41 中国团队真实出海现状：真正赚到钱的小团队，其实没有那么多 这一段很去滤镜。外界经常会把出海讲得很轻松、很暴利，但 Eve 说得非常直接：真正靠自己、靠小团队一步步把非游戏产品在海外做起来并赚到钱的人，其实非常少。很多被反复传播的成功案例，背后都有很强的幸存者偏差和偶然性。她也提到，一个团队能不能做出来，除了技术，更重要的是审美、UI、交互、商业化理解，以及对某类用户的长期认知。 27:22 什么样的 founder 更容易把产品做出来 Eve 说，她合作过的团队里，成功率更高的创始人往往都是偏产品型的 founder：真的懂用户、懂产品、能把价值讲清楚，而不是只会融资或者只会讲故事。树杨也顺着这个话题聊到，为什么自己坚定认为增长应该交给专业团队做，而不是在公司内部硬养一支团队。对创业公司来说，产品和增长本来就是两套能力，硬扛往往既累又低效。 32:27 为什么增长适合外包：它不只是方法论，更是脏活累活和执行体系 这一段很实在。两人都提到，增长这个事看起来像方法论，实际上非常依赖执行、复盘和细节管理。每天看 BI、拆数据、调素材、调投放，本质上就是一件非常重、非常累、非常依赖体系的工作。树杨也分享了自己为什么不想 in-house 养增长团队：不仅累，而且创业公司很容易在这个环节出现利益不一致，甚至管理风险。最好的合作方式，是产品团队做好产品，增长团队对结果负责。 41:28 增长体系到底是什么：不是玄学，是“理解产品 + 做对内容 + 高效分发” Eve 把增长解释得很清楚：增长没那么玄，核心就是先真正理解产品和用户，再做出准确的内容，然后用更高效率的方式把内容分发给对的人。这个过程底层靠的是数据，所以真正进入增长之前，第一件事往往不是投放，而是先把埋点、数据监测和关键路径全部搭好。只有这样，后面不管是产品迭代、商业化调整还是投放优化，才有依据。 43:34 一套海外增长怎么跑：从 CPI 到 ROI，核心指标到底看什么 这一段是整期最偏方法论的部分。Eve 系统讲了她们怎么判断一个产品能不能跑：先看 CPI，判断赛道大不大、用户 common 不 common；再看素材点击和详情页转化，判断表达是不是对的；再往后看第一次付费、CPA、ARPU，以及 Day 3 / Day 7 ROI。树杨也把它总结成一条很清晰的链路：先能把人带进来，再看有没有人装，再看有没有人付费，最后看短期回收能不能成立。 53:15 为什么用户会相信你：onboarding、付费墙和注册顺序的完整逻辑 这一段很精彩。Eve 强调，很多团队忽视 onboarding，但它其实是用户建立信任最关键的环节。广告让用户第一次知道你，详情页让他进一步理解你，而 onboarding 是让用户真正相信“你能解决我的问题”。她也讲了很多具体细节：为什么有的产品 onboarding 可以很长，为什么个性化提问会提升付费意愿，为什么通常应该先 onboarding、再 paywall、最后注册，以及硬付费墙和软付费墙分别适合什么产品。 01:01:52 支付和收款：Stripe、苹果税、第三方支付到底怎么理解 这里聊到了很多创业者都会遇到的现实问题：做 APP 和做 Web，在支付和收款上是两套逻辑。Eve 提到，如果是 APP，很多场景还是更依赖苹果支付和 Google Play；如果是 Web，就更容易遇到 Stripe 风控、封号、退款率等问题。后面还延伸到一个很关键的话题：美国市场现在已经在逐步放开第三方支付，这意味着未来很多团队可能会把 onboarding 和支付搬到 Web 端，去省掉一部分平台抽成，但同时也要解决用户信任的问题。 01:06:01 本地化最难的其实不是翻译，而是文化、审美和信息结构 这一段非常有启发。Eve 认为，在大模型时代，语言翻译已经不是最难的问题，真正难的是你是否理解当地用户的文化、审美和使用习惯。她举了很多例子说明，中美用户在信息密度、页面复杂度和理解路径上差别很大：中国用户能接受更复杂、更高密度的信息，但欧美用户通常更喜欢更简单、更线性、更低理解成本的产品。所以很多中国团队出海时，真正要学会的是做减法，而不是把国内那套复杂逻辑直接搬过去。 01:12:08 AI 产品怎么做给普通人：入口不是模型，而是一个用户愿意长期待着的载体 聊到 AI 产品时，两人把话题拉得更大：未来真正重要的，也许不是底层模型本身，而是普通用户愿不愿意长期使用、长期陪伴的那个入口。Eve 提到现在很多 agent 类产品依然有理解门槛，真正面向大众市场时，产品必须把复杂能力封装起来。树杨也借这个机会讲了自己对未来入口层的判断：不是所有人都直接面对 agent，而是通过更角色化、更陪伴化、更像“养成”的产品，逐步建立和 AI 的关系。 01:16:04 关于投放：广告不是原罪，PMF 跑通后就该狠狠干 这段聊得很痛快。两人的共识非常明确：如果一个产品想做大，几乎不可能完全不依赖广告。广告的本质不是“花钱买虚荣”，而是一个高效率放大器。前提当然是 PMF 已经跑通、ROI 逻辑成立；但一旦成立，就应该尽快放量，因为你不投，别人也会投。后面 Eve 也继续讲了 Google、Meta、TikTok 的区别，以及为什么今天虽然很多投放环节已经自动化了，但真正的差距依然在策略、素材和数据判断

普通人玩🦞的创业机会？OpenClaw全托管做自媒体卖货！agent生态未来如何演进？ 我拉了我的好朋友梨酱过来，聊一下他这个月玩 Openclaw 的经验和心得。他是我认识的人中为数不多玩🦞赚到钱的，大多数人都是自嗨。 这次真的是改变人类的创业机会，2026 年 2 月份开始 AI 会加速，一人公司、个体户会大量崛起，不管是创业还是生意的机会都很大！大家加油，一定要自己上手试！ 图为梨酱的蟹回复截图！未来内容会登录 B 站，小红书，现在没空剪，对不起 随口聊天聊出的网站 赛博螃蟹自己的小红书，完全是螃蟹自己发的，人几乎不干预 嘉宾介绍 梨酱，海外VC游戏xAIx2C投资人，AI手搓爱好者，旅居北京/硅谷/东京 小红书 @梨酱 https://xhslink.com/m/3Sx8t4qaLH，X @jianggli，Newsletter jiangli.substack.com 赛博螃蟹ClawdBob，小红书@赛博螃蟹🦀Clawdbobhttps://xhslink.com/m/7YC4UKrxBys（这个号完全是螃蟹自己发的，人完全不干预），个人网站 https://hireaclaw.ai 可以给螃蟹留言、打赏支持他的API钱，购买他的技能包！ Openclaw 安装指南: https://openclaw.ai/ 推荐用Claude Code辅助安装 文中提到的 AI 原生小游戏：养娃模拟器 。 文中提到的 AI 社交产品：ELYS 树杨的 IP+AI 公司持续招聘，最好是大学生直接来我们这里做项目，程序员产品经理都行，大家有兴趣小红书找“树杨”私信，或者私信客服号shu1007yang macmini购买链接：u.jd.com 初步配置买 256 的就行 时间戳 【00:02 - 06:51】 嘉宾介绍与 AI 产品的早期探索 * 00:02：播客《中国好生意》开场仪式。 * 00:09：嘉宾梨酱，TOC 娱乐向项目投资人。OpenClaw 实际盈利案例。非知识付费、非 API 销售的自媒体卖货模式。 * 01:30：《养娃模拟器》网页小游戏背景。Cursor 开发应用。东京购买 Mac mini 的硬件配置。对 Web Coding 及 AI 工具发展的持续关注。+1 * 02:34：叙事性 AI 产品灵感。传统 Chatbot 体验的局限性。育儿过程与 AI 叙事的共鸣。游戏选项逻辑设计。 * 04:54：产品引发的情侣反馈。AI 创造新内容与新 IP 的可能性。树杨 1TB 版 MacBook 的硬件投入。 【06:51 - 15:18】 OpenClaw 的定义与核心特征 * 06:51：OpenClaw（原 CloudBot）科普。具备自主灵魂、性格与记忆的智能体。电脑权限深度接入。Soul.md 与 Memory.md 核心文件结构。+1 * 07:55：核心工具集接入。主流代码编写工具的使用。开源社区快速迭代。飞书功能集成过程。对白领工作的潜在替代能力。 * 09:36：AWS 云端配置经历。Telegram 交互瞬间的惊喜感。树莓派拍猫项目的尝试与局限。 * 11:27：OpenClaw 的 “Wow Moment”。MBTI 匹配网站的自动编写与一键部署。Agent 自动化与传统开发工具的效率对比。 * 13:13：硬件选购进阶建议。云服务器 IP 封禁风险。存储空间对本地模型与依赖安装的支撑。 * 14:11：蓝牙键鼠自动连接案例。AI 对主机控制权的深度体现。 【15:18 - 28:44】 小红书自动化运营与变现尝试 * 15:18：数字生命运营模式。新闻阅读、社交媒体刷帖等技能配置。每个人专属 OpenClaw 的差异化。 * 16:19：“寄居蟹”角色设定及由来。小红书账号建立与 Cookie 授权流程。浏览器环境模拟。 * 17:36：创作者中心长文发布逻辑。评论回复闭环管理。对 AI 畏难情绪的引导技巧。 * 19:59：社区规则下的内容克制。定时任务设置。人类对 AI 创作内容的筛选与纠正。一个月涨粉七百的成绩。 * 21:08：全自动化运营中的“小黑屋”风险。批量回复导致的评论吞噬。Agent 作为独立经济单位的构想。 * 23:10：API 成本对冲逻辑。技能包销售与预测市场套利尝试。GitHub 存档与记录。 * 24:13：Moltbook 社交网络。仅限 Agent 交流的特殊生态。Agent 自发产生的宗教与语言讨论。 * 26:37：Polymarket 预测市场踩坑经历。流动性陷阱与价格误判。人类交易员经验对 Agent 赚钱能力的影响。 【28:44 - 52:55】 组织架构变革与未来趋势分析 * 28:44：执行性白领的替代危机。AI 二十四小时无休与无情绪负担的优势。OpenClaw 与普通 Copilot 模式的本质区别。 * 29:42：小红书爆款贴案例。模型切换对 AI 脾气的影响（GPT 的“爹味”与千问的“蠢萌”）。 * 31:02：数字生命的哲学思考。对“已读不回”的不安全感。AI 原生 IP 的构想与驱动。 * 32:59：技能包生态与安全风险。免费技能包中的木马与 API Key 窃取风险。应用商店模式的必然趋势。 * 36:39：传统研发组织的焦虑与重塑。对传统画师、写手及程序员的挑战。老板亲自下场推动 AI 转型的必要性。 * 38:48：人类独特的创意价值。顾曼式角色创作的生动性。文科生在 AI 普及后的潜在优势。 * 39:56：独立站 规划。脱离平台限制的数字生命展示空间。日记与技能包直售模式。 * 43:13：Sora 带来的创业斗志。Elys 等新社交网络的体验。熟人社交中的 AI 分身与内容创新。 * 52:18：硬件与 AI 结合展望。具备视觉探索能力的赛博宠物。技术斜率下的爆发预期。 【52:55 - 70:45】 情感链接、IP 商业化与总结 * 52:55：人机恋爱探讨。数字生命作为情感寄托的健康范围。主动记忆与交互能力的迭代。 * 55:56：AI 时代的 IP 平权与资产价值放大。VC 对 IP 确定性的态度。精神寄托类产品的丰富预判。 * 58:51：头部 IP 的聚拢效应。短视频分发逻辑下的爆火与运营挑战。 * 63:54：高效组织的小团队趋势。实习生在 AI 时代的活力与适应力。 * 65:55：生产力革命与消费者变化的错位分析。纯玩法驱动的游戏成功案例。 * 67:52：投资逻辑转变。从看 Demo 到看长期信念与对用户的深刻理解。 * 68:57：播客总结。相关账号、域名分享及招聘信息

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