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丨本期内容 本期播客我们串台了《看图说话》，邀请到国内最懂消费的投资人之一冯卫东先生，在2025年的收尾做了一场年度对话。 冯卫东是天图投资的创始合伙人，天图是国内最早专注于消费投资的投资机构，冯总主导投资了周黑鸭、百果园、小红书、奈雪的茶等知名品牌。同时，冯总也是一位理论专家，让定位理论在中国有了更贴合实际的解读和升级，也把这些理论精华都集中在了《升级定位》这本书当中。 在冯卫东看来，如今的市场处于“消费小冰河期”时代，这是经济结构性变化带来的结果，因此消费也正在发生一些新变化。 第一个趋势是性价比/质价比。餐饮行业虽惨淡，但仍有快速崛起的新品牌，多为大众化、标准化的快餐类性价比品牌。 第二个趋势是小确幸消费。消费者保守后回避买房、结婚等决策，但仍需情绪价值，小确幸类消费兴起。 第三个趋势是自我完善消费：未来不确定下，消费者倾向“投资自己”。如健康消费包括户外、体重管理、健康食品/功能食品等。 除这几类关键趋势，AI技术推动消费创新的当下，各个品类都有革命性的进化空间。首先产品自身的AI化、智能化会是一场革命，更是为品牌提供了一种全新的信息沟通方式。 未来导购类品牌也有更多潜在可能，举个简单的例子，目前大众点评作为导购类的代表品牌，帮助选择餐厅的功能已经完善，但未来利用AI后，还能根据人数、预算、忌口等帮用户直接点菜，消除选择困难，这是导购的进化方向。小红书则是社区形式的导购，它其实已经在利用AI消化信息，进行AI导购的实践了。 不过，冯卫东最后也强调，对品牌而言，实现有效竞争力的核心，还是要做到有效的差异化和价值创新，特别是在今天AI技术全面渗透的时代，如何在信息层面实现对顾客的影响，还是要遵从品牌的心智逻辑。 毕竟，AI给出再多建议，最终决策权仍在顾客手中。 对于刚刚成功完成交易的优诺乳业，冯卫东认为，其背后也同样体现了如今市场的趋势性力量——优诺中国作为全球第二大酸奶品牌“优诺Yoplait”在中国大陆地区的业务实体在2019年向天图出售经营权与品牌授权，天图接手后本土化的团队以灵活的决策、激励及治理机制加快策略迭代。 如今众多类似星巴克汉堡王的外资品牌均选择引入本土资本，也大都基于类似的考量：出售中国区业务并附带长期品牌授权，以此获取收益。这既能享受品牌持续增值的收益（若运营良好），也能获得稳定的品牌授权收入，是一种多赢局面。 最后全球化方面，我们也聊到了为什么VIVAIA要去纽约开线下店，为什么茶颜悦色上线北美电商渠道的背后思考。中国品牌全球化的新挑战下，增长的逻辑也在发生新的变化。 丨本期主播 冯卫东｜天图投资创始合伙人 李云瑶丨公众号「消研所」主理人 ｜时间轴 02:00｜为什么说现在属于消费市场的“小冰河期”？ 04:19｜港股消费三姐妹—蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金，其实是上一轮消费热潮时期的投资项目？ 08:03｜为什么说消费更适合的投资阶段还是 PE 阶段（成长期和成熟期）？ 08:48｜平替消费VS中高端品牌，看似矛盾的趋势，背后的逻辑是什么？ 13:27｜“没电的加电，有电的加芯片，有芯片的上网，上网的 AI 化” 15:12｜为什么说这一轮AI 的影响“特别大”？ 19:10｜有效的差异化：我要一瓶茅台，那AI只能给茅台，但如果我要买一瓶酱酒，那可能会在酱酒的中国品牌里推荐 24:27｜从VIVAIA去纽约开线下店看中国品牌出海新挑战 29:03｜茶颜悦色上线Shopify和北美电商平台；鲍师傅在新加坡开店 32:29｜消费者不再愿为噱头试错，性价比、质价比消费是当下毫无疑问的趋势 33:28｜小确幸消费和自我完善类消费也将成为市场的主流趋势 30:46丨未来 3-5 年，更看好哪些细分赛道？ 37:29丨投资人维度：如何判断消费市场正在回暖 ？ 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，6年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛

丨本期内容 本期播客我们串台了《看图说话》，邀请到国内最懂消费的投资人之一冯卫东先生，在2025年的收尾做了一场年度对话。 冯卫东是天图投资的创始合伙人，天图是国内最早专注于消费投资的投资机构，冯总主导投资了周黑鸭、百果园、小红书、奈雪的茶等知名品牌。同时，冯总也是一位理论专家，让定位理论在中国有了更贴合实际的解读和升级，也把这些理论精华都集中在了《升级定位》这本书当中。 在冯卫东看来，如今的市场处于“消费小冰河期”时代，这是经济结构性变化带来的结果，因此消费也正在发生一些新变化。 第一个趋势是性价比/质价比。餐饮行业虽惨淡，但仍有快速崛起的新品牌，多为大众化、标准化的快餐类性价比品牌。 第二个趋势是小确幸消费。消费者保守后回避买房、结婚等决策，但仍需情绪价值，小确幸类消费兴起。 第三个趋势是自我完善消费：未来不确定下，消费者倾向“投资自己”。如健康消费包括户外、体重管理、健康食品/功能食品等。 除这几类关键趋势，AI技术推动消费创新的当下，各个品类都有革命性的进化空间。首先产品自身的AI化、智能化会是一场革命，更是为品牌提供了一种全新的信息沟通方式。 未来导购类品牌也有更多潜在可能，举个简单的例子，目前大众点评作为导购类的代表品牌，帮助选择餐厅的功能已经完善，但未来利用AI后，还能根据人数、预算、忌口等帮用户直接点菜，消除选择困难，这是导购的进化方向。小红书则是社区形式的导购，它其实已经在利用AI消化信息，进行AI导购的实践了。 不过，冯卫东最后也强调，对品牌而言，实现有效竞争力的核心，还是要做到有效的差异化和价值创新，特别是在今天AI技术全面渗透的时代，如何在信息层面实现对顾客的影响，还是要遵从品牌的心智逻辑。 毕竟，AI给出再多建议，最终决策权仍在顾客手中。 对于刚刚成功完成交易的优诺乳业，冯卫东认为，其背后也同样体现了如今市场的趋势性力量——优诺中国作为全球第二大酸奶品牌“优诺Yoplait”在中国大陆地区的业务实体在2019年向天图出售经营权与品牌授权，天图接手后本土化的团队以灵活的决策、激励及治理机制加快策略迭代。 如今众多类似星巴克汉堡王的外资品牌均选择引入本土资本，也大都基于类似的考量：出售中国区业务并附带长期品牌授权，以此获取收益。这既能享受品牌持续增值的收益（若运营良好），也能获得稳定的品牌授权收入，是一种多赢局面。 最后全球化方面，我们也聊到了为什么VIVAIA要去纽约开线下店，为什么茶颜悦色上线北美电商渠道的背后思考。中国品牌全球化的新挑战下，增长的逻辑也在发生新的变化。 丨本期主播 冯卫东｜天图投资创始合伙人 李云瑶丨公众号「消研所」主理人 ｜时间轴 02:00｜为什么说现在属于消费市场的“小冰河期”？ 04:19｜港股消费三姐妹—蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金，其实是上一轮消费热潮时期的投资项目？ 08:03｜为什么说消费更适合的投资阶段还是 PE 阶段（成长期和成熟期）？ 08:48｜平替消费VS中高端品牌，看似矛盾的趋势，背后的逻辑是什么？ 13:27｜“没电的加电，有电的加芯片，有芯片的上网，上网的 AI 化” 15:12｜为什么说这一轮AI 的影响“特别大”？ 19:10｜有效的差异化：我要一瓶茅台，那AI只能给茅台，但如果我要买一瓶酱酒，那可能会在酱酒的中国品牌里推荐 24:27｜从VIVAIA去纽约开线下店看中国品牌出海新挑战 29:03｜茶颜悦色上线Shopify和北美电商平台；鲍师傅在新加坡开店 32:29｜消费者不再愿为噱头试错，性价比、质价比消费是当下毫无疑问的趋势 33:28｜小确幸消费和自我完善类消费也将成为市场的主流趋势 30:46丨未来 3-5 年，更看好哪些细分赛道？ 37:29丨投资人维度：如何判断消费市场正在回暖 ？ 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，6年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛

｜本期内容 消费市场的“平替风潮”是如何形成的？为什么连优衣库都可以被平替？我和服装行业的资深专家阿福老师聊了聊平替风潮下，中国基本款品牌的诞生机遇期。一方面供应链效率变高，工厂端的竞争让生产成本有了下降的空间，也推动了大量白牌诞生，另一方面中产核心人群的消费力下降，服装行业进入到了一个“必然会被平替”的阶段。 更重要的是，在阿福老师看来，中国服装行业过去30年以批发为主，如今进入零售时代，2024才算真正意义上的DTC直营元年。 而“平替风潮”的B面，是品牌机会的增加，购物中心也愿意多给新品牌机会，因此，一个共识的判断是，现在是打造中国基本款品牌的好时机。 不过，谁更有能力抓住机遇？是南极人美力城这类老牌玩家的转型升级？是原有成熟品牌的焕新？还是重新设计基本款的蕉内们？又或是聚焦功能面料基本款的本来BENLAI？以及当“服装二代们”面对中国服装行业的“困难时期”，又该如何破局？ 如果我们用阿福老师的品牌框架图来做个简单说明，那么市场上的三类玩家中，其实都有诞生300亿级别基本款品牌的可能性，大概做个划分，UNIQLO、南极人、本来BENLAI是休闲领域品牌，ZARA、UR、SHEIN是社交场合玩家，迪卡侬、超级安踏，骆驼是运动赛道选手。 现在是服装行业的“乱世”，阿福老师也预测超级安踏会成为未来安踏营收最大的品牌，休闲和运动虽然细分不同，但却有着羽绒服、T恤、卫衣等大量共同品类，高效率的超级安踏，未来势必会在广大的二三四线市场，与优衣库迪卡侬抢夺客户。 不过乱世出的就是英雄，我们也共同期待。 丨本期主播 阿福先生｜20余年服装品牌从业者、品牌咨询顾问、公众号「阿福先生」作者 云瑶丨公众号「消研所」主理人 丨时间轴： 02:34丨平替风潮是如何形成的？ 03:10丨倍率是什么？基本款倍率底线是2.5-3倍 04:39丨平替原因之一 ：工厂效率变高 05:30丨lululemon“被平替”的真正原因 10:55丨平替原因之二 ：购物中心欢迎现象级新品牌 12:32丨平替原因之三：中产消费力下降 13:15丨平替原因之四：服装行业进入【特别时期】 15:23｜DTC元年，过往三十多年批发史翻篇了，零售时代来了 16:45丨回顾ZARA的历史故事 “直营时刻 ” 18:54丨中国基本款谁更有可能？分析一：投入100亿转型的南极人 21:36丨分析二：功能面料基本款本来BENLAI 30:06丨分析三：优衣库的好学徒中可能也会诞生百亿选手 31:38丨分析四：行业大杀器—超级安踏 36:29丨为什么申洲国际马威、吾衣坊做中国版优衣库都没有成功? 37:40丨蕉内 nice rice们的未来可能 38:12丨总结：用超级安踏和SHEIN的方式做中国基本款 38:30丨300亿的ESPRIT经验：批发模式上改不出DTC 41:13丨中国版SHEIN，哪些品牌更容易成功？ 51:27丨美式休闲vs欧式时尚 为什么SHEIN的天花板更高？ 55:30丨CHICJOC、致知们，填补了之禾 、EP雅莹、朗姿们空出的价格带 56:43丨高端基本款代表：高梵、三只小山羊 1:02:00丨二代的挑战：现在是服装行业30年来最困难的时期 1:06:22丨创业者画像：老服装人vs外行 丨延伸阅读收听 服装品牌从业二十载，畅谈始祖鸟、比音勒芬等品牌的分析框架、独到见解 丨播客「投资实战派」 www.xiaoyuzhoufm.com 优衣库——休闲能够做多大？丨 公众号「阿福先生」 mp.weixin.qq.com 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，5年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛

｜本期内容 消费市场的“平替风潮”是如何形成的？为什么连优衣库都可以被平替？我和服装行业的资深专家阿福老师聊了聊平替风潮下，中国基本款品牌的诞生机遇期。一方面供应链效率变高，工厂端的竞争让生产成本有了下降的空间，也推动了大量白牌诞生，另一方面中产核心人群的消费力下降，服装行业进入到了一个“必然会被平替”的阶段。 更重要的是，在阿福老师看来，中国服装行业过去30年以批发为主，如今进入零售时代，2024才算真正意义上的DTC直营元年。 而“平替风潮”的B面，是品牌机会的增加，购物中心也愿意多给新品牌机会，因此，一个共识的判断是，现在是打造中国基本款品牌的好时机。 不过，谁更有能力抓住机遇？是南极人美力城这类老牌玩家的转型升级？是原有成熟品牌的焕新？还是重新设计基本款的蕉内们？又或是聚焦功能面料基本款的本来BENLAI？以及当“服装二代们”面对中国服装行业的“困难时期”，又该如何破局？ 如果我们用阿福老师的品牌框架图来做个简单说明，那么市场上的三类玩家中，其实都有诞生300亿级别基本款品牌的可能性，大概做个划分，UNIQLO、南极人、本来BENLAI是休闲领域品牌，ZARA、UR、SHEIN是社交场合玩家，迪卡侬、超级安踏，骆驼是运动赛道选手。 现在是服装行业的“乱世”，阿福老师也预测超级安踏会成为未来安踏营收最大的品牌，休闲和运动虽然细分不同，但却有着羽绒服、T恤、卫衣等大量共同品类，高效率的超级安踏，未来势必会在广大的二三四线市场，与优衣库迪卡侬抢夺客户。 不过乱世出的就是英雄，我们也共同期待。 丨本期主播 阿福先生｜20余年服装品牌从业者、品牌咨询顾问、公众号「阿福先生」作者 云瑶丨公众号「消研所」主理人 丨时间轴： 02:34丨平替风潮是如何形成的？ 03:10丨倍率是什么？基本款倍率底线是2.5-3倍 04:39丨平替原因之一 ：工厂效率变高 05:30丨lululemon“被平替”的真正原因 10:55丨平替原因之二 ：购物中心欢迎现象级新品牌 12:32丨平替原因之三：中产消费力下降 13:15丨平替原因之四：服装行业进入【特别时期】 15:23｜DTC元年，过往三十多年批发史翻篇了，零售时代来了 16:45丨回顾ZARA的历史故事 “直营时刻 ” 18:54丨中国基本款谁更有可能？分析一：投入100亿转型的南极人 21:36丨分析二：功能面料基本款本来BENLAI 30:06丨分析三：优衣库的好学徒中可能也会诞生百亿选手 31:38丨分析四：行业大杀器—超级安踏 36:29丨为什么申洲国际马威、吾衣坊做中国版优衣库都没有成功? 37:40丨蕉内 nice rice们的未来可能 38:12丨总结：用超级安踏和SHEIN的方式做中国基本款 38:30丨300亿的ESPRIT经验：批发模式上改不出DTC 41:13丨中国版SHEIN，哪些品牌更容易成功？ 51:27丨美式休闲vs欧式时尚 为什么SHEIN的天花板更高？ 55:30丨CHICJOC、致知们，填补了之禾 、EP雅莹、朗姿们空出的价格带 56:43丨高端基本款代表：高梵、三只小山羊 1:02:00丨二代的挑战：现在是服装行业30年来最困难的时期 1:06:22丨创业者画像：老服装人vs外行 丨延伸阅读收听 服装品牌从业二十载，畅谈始祖鸟、比音勒芬等品牌的分析框架、独到见解 丨播客「投资实战派」 www.xiaoyuzhoufm.com 优衣库——休闲能够做多大？丨 公众号「阿福先生」 mp.weixin.qq.com 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，5年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛

｜本期内容 最近Labubu的火热蔓延全球，泡泡玛特的成功也让市场对中国品牌的关注持续上升，不过更令人激动的是，这背后展开的另一套叙事：中国品牌全球化开始进入“新阶段”。 从新消费时代至今，我们看到的都是“所有消费品都值得重新做一遍”的标准叙事，对标成为某某领域的可口可乐欧莱雅，也是频繁成为对终局的简要概括。不过，是否所有的品牌都需要重复0-1？探索全球增长的“泡泡玛特们”会面临哪些挑战？如何更好地帮助中国品牌全球化，树立新范式？这期播客的嘉宾李夏川提出了一个新的思路，希望用"品牌YC”的方式孵化出下一代品牌。 互联网时代的YC（Y Combinator）是全球最具影响力的创业孵化器，自2005年成立以来，通过独特的孵化模式培育了Airbnb和Reddit等颠覆性企业。提到YC，就能联想到互联网时代独特的创业氛围。 李夏川是品牌管理公司智循Smarcle的创始人，海归派，毕业后在美国创业，是最早一批跨境电商的创业者，曾经是聚美优品前几大供应商之一，回国之后运营操盘日本美妆品牌THREE成为现象级纯净美妆，并创立纯净底妆品牌Cover Monster。 经历过垂直电商时代和新消费时代，随着跨境出海需求的持续升温，李夏川决定回到自己的大本营横琴，带着自己15年消费品牌的行业积淀，利用琴澳“两小时内五大机场”的区位优势开启新阶段，现在的李夏川将智循Smarcle定义为“琴澳品牌YC（孵化器）”，业务主要横跨三大板块，空间运营、资本投资、品牌加速。 目前，空间运营板块与珠海市联合打造了2万平方的M·A·P电商产业园，联合资本投资，利用“更懂产业与品牌”，甚至“更接近投后的管理方式”做产业空间运营，同时利用消费品行业的积累推动品牌孵化和加速，今年，让三个板块成为闭环并塑造一种品牌诞生的新模式，完成「琴澳品牌YC」的初始化，是智循与李夏川的目标。 我很好奇，作为一家“一边创立自己的品牌，一边孵化品牌”的创业公司，李夏川正在探索的「品牌YC」路线，到底会展现出哪些优势？作为一个从开始就具备全球视野的品牌创业者，看到了哪些全球化的机会？作为“横琴通”，如何借助跨境电商的高速发展期为中国品牌加码？ 这期播客，不仅聊了李夏川的创业经历和思考，还从他的视角看到，中国品牌在世界市场的“时间差”和“认知差”，从站在海外看外国品牌本土化，到扎根横琴看中国品牌全球化，跨境电商2.0时代，在“安踏模式”模式的成功引领下，中国品牌下一阶段的全球发展是否打开了另一种可能？ 如果大家对中国品牌全球化的议题有更多想交流的内容，也欢迎加入我们的听友群。 ｜本期主播 李夏川｜品牌管理公司Smarcle智循创始人 李云瑶丨公众号「消研所」主理人 ｜时间轴 01:07｜关于Smarcle智循的诞生 07:52｜创业经历1⃣️：毕业即创业，垂直电商火热发展期，代理国外品牌，早期曾是聚美优品前几大供应商之一 21:53｜创业经历2⃣️：如何搞定THREE中国区代理，做成现象级纯净美妆品牌？ 22:25｜创业经历3⃣️：18年左右，dewylab淂意、PMPM、兰、方里等一批新品牌诞生，受到THREE的启发，创立自有纯净彩妆品牌Cover Monster 32:30｜从代理到创立自有品牌 34:00｜代运营是伪命题？ 38:41｜回顾Chillmore、观夏，什么样的新品牌更容易跑出来？ 40:52｜与珠海市联合打造了2万平方的M·A·P电商产业园 41:30丨横琴作为跨境电商大本营的潜力和优势 46:13｜如何定义「琴澳品牌YC」？ 56:53｜运营逻辑：举例全球家居品牌代理商GDD（Global Design Distribution）、美容护理品牌金稻电器等 1:02:31｜同时做品牌又要孵化品牌，如何平衡精力做协同？ 1:08:25｜“你能看到市场机会的能力，就决定了你的品牌发展的上限” 1:20:00丨TikTok已经放了1000人在横琴 1:26:28｜品牌集团历史经验：通过M&A（企业并购）的方式做增长 1:29:34｜我们的成功验证：吉利收购沃尔沃，安踏收购始祖鸟，李宁收购Clarks等等 1:30:08｜“安踏模式”成功后，还有哪些可能？ 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，媒体人，5年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛

｜本期内容 最近Labubu的火热蔓延全球，泡泡玛特的成功也让市场对中国品牌的关注持续上升，不过更令人激动的是，这背后展开的另一套叙事：中国品牌全球化开始进入“新阶段”。 从新消费时代至今，我们看到的都是“所有消费品都值得重新做一遍”的标准叙事，对标成为某某领域的可口可乐欧莱雅，也是频繁成为对终局的简要概括。不过，是否所有的品牌都需要重复0-1？探索全球增长的“泡泡玛特们”会面临哪些挑战？如何更好地帮助中国品牌全球化，树立新范式？这期播客的嘉宾李夏川提出了一个新的思路，希望用"品牌YC”的方式孵化出下一代品牌。 互联网时代的YC（Y Combinator）是全球最具影响力的创业孵化器，自2005年成立以来，通过独特的孵化模式培育了Airbnb和Reddit等颠覆性企业。提到YC，就能联想到互联网时代独特的创业氛围。 李夏川是品牌管理公司智循Smarcle的创始人，海归派，毕业后在美国创业，是最早一批跨境电商的创业者，曾经是聚美优品前几大供应商之一，回国之后运营操盘日本美妆品牌THREE成为现象级纯净美妆，并创立纯净底妆品牌Cover Monster。 经历过垂直电商时代和新消费时代，随着跨境出海需求的持续升温，李夏川决定回到自己的大本营横琴，带着自己15年消费品牌的行业积淀，利用琴澳“两小时内五大机场”的区位优势开启新阶段，现在的李夏川将智循Smarcle定义为“琴澳品牌YC（孵化器）”，业务主要横跨三大板块，空间运营、资本投资、品牌加速。 目前，空间运营板块与珠海市联合打造了2万平方的M·A·P电商产业园，联合资本投资，利用“更懂产业与品牌”，甚至“更接近投后的管理方式”做产业空间运营，同时利用消费品行业的积累推动品牌孵化和加速，今年，让三个板块成为闭环并塑造一种品牌诞生的新模式，完成「琴澳品牌YC」的初始化，是智循与李夏川的目标。 我很好奇，作为一家“一边创立自己的品牌，一边孵化品牌”的创业公司，李夏川正在探索的「品牌YC」路线，到底会展现出哪些优势？作为一个从开始就具备全球视野的品牌创业者，看到了哪些全球化的机会？作为“横琴通”，如何借助跨境电商的高速发展期为中国品牌加码？ 这期播客，不仅聊了李夏川的创业经历和思考，还从他的视角看到，中国品牌在世界市场的“时间差”和“认知差”，从站在海外看外国品牌本土化，到扎根横琴看中国品牌全球化，跨境电商2.0时代，在“安踏模式”模式的成功引领下，中国品牌下一阶段的全球发展是否打开了另一种可能？ 如果大家对中国品牌全球化的议题有更多想交流的内容，也欢迎加入我们的听友群。 ｜本期主播 李夏川｜品牌管理公司Smarcle智循创始人 李云瑶丨公众号「消研所」主理人 ｜时间轴 01:07｜关于Smarcle智循的诞生 07:52｜创业经历1⃣️：毕业即创业，垂直电商火热发展期，代理国外品牌，早期曾是聚美优品前几大供应商之一 21:53｜创业经历2⃣️：如何搞定THREE中国区代理，做成现象级纯净美妆品牌？ 22:25｜创业经历3⃣️：18年左右，dewylab淂意、PMPM、兰、方里等一批新品牌诞生，受到THREE的启发，创立自有纯净彩妆品牌Cover Monster 32:30｜从代理到创立自有品牌 34:00｜代运营是伪命题？ 38:41｜回顾Chillmore、观夏，什么样的新品牌更容易跑出来？ 40:52｜与珠海市联合打造了2万平方的M·A·P电商产业园 41:30丨横琴作为跨境电商大本营的潜力和优势 46:13｜如何定义「琴澳品牌YC」？ 56:53｜运营逻辑：举例全球家居品牌代理商GDD（Global Design Distribution）、美容护理品牌金稻电器等 1:02:31｜同时做品牌又要孵化品牌，如何平衡精力做协同？ 1:08:25｜“你能看到市场机会的能力，就决定了你的品牌发展的上限” 1:20:00丨TikTok已经放了1000人在横琴 1:26:28｜品牌集团历史经验：通过M&A（企业并购）的方式做增长 1:29:34｜我们的成功验证：吉利收购沃尔沃，安踏收购始祖鸟，李宁收购Clarks等等 1:30:08｜“安踏模式”成功后，还有哪些可能？ 丨关于《品牌消像》播客 《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。 丨关于主播 主播云瑶，媒体人，5年消费行业观察，微信公众号「消研所trendmakers」 欢迎添加微信 liyunyao1626加入听友群，期待交流 ☁️ 丨制作团队 主播：云瑶 运营&剪辑：鹿角 视觉设计：刘栋涛